120 米钢筋混凝土烟囱内壁防腐改造工程 泡 沫 玻 化 砖 设 计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 烟囱内筒防腐改造工程施工组织设计 一、项目组织机构设置 1 、组织机构 “以人为本，服务一流，追求卓越，创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应技术业务水平高、防腐技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构。 同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。 1 .1 成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项目经理组在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。 1 .2 根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。 1 .3 为了保证该工程合理有效地按照“项目法”运行，公司抽调精干人员组成项目经理部，公司以项目经理负责制为基础，建立了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理。 1 .4 施工组织机构图（下附） 2 、项目部主要成员职责 2 .1 项目经理 2 .1 .1 贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量 管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。 2 .1 .2 选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。 2 .1 .3 组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。 施工组织机构图 项目质量保证体系图 2 .1 .4 密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。 2 .1 .5 与业主及有关单位保持有效的密切的联系。 2 .1 .6 考核评价项目主要责任人。 2 .2 项目副经理 2 .2 .1 在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。 2 .2 .2 负责定期向项目经理汇报项目实施情况。 2 .2 .3 对现场施工进行全过程指导，负全面责任。 2 .2 .4 作为项目经理在施工现场与业主及有...
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