第一章 目标原则 ——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 1 .善于向员工描绘形象而生动的美好愿景 2 .设立让下属全力追求的目标 3 .最好让美好的愿景变得可望而不可及 第二章 影响原则 ——榜样的示范作用是激励员工的无声语言 1 .为员工设立一个效仿的标准 2 .在关键时刻一定要做出好的榜样 3 .用自己的行动去点燃员工心中的激情 第三章 尊重原则 ——尊重个性就是保护创造性 1 .调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上 2 .把尊重员工的行动落到实处 3 .即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要 第四章 赞美原则 ——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀 1 .用欣赏的眼光去看待每一位员工 2 .细心寻找可以赞美员工的机会 3 .记住，赞美一定要出自真诚 第五章 关怀原则 ——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼 1 .在点滴之中体现出对员工的关爱 2 .为感到沮丧的员工注入信心 3 .让优秀的员工为“情”“锁”困 第六章 信任原则 ——激励员工的有效途径不是规则，而是信任 1 .给予员工信任比什么都重要 2 .要敢于让员工犯一些小错 3 .走出事事都要过问的误区 第七章 成长原则 ——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情 1 .让员工感觉到企业有光明的前途 2 .敢于给员工事业发展的平台 3 .善于给员工制造学习与深造的机会 第八章 竞争原则 ——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励 1 .在组织中引进“鲶鱼式”的人物 2 .激起员工的自我优越感的欲望 3 .给予每个员工以充分的竞争机会 第九章 参与原则 ——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量 1 .鼓励你的员工畅所欲言 2 .确立员工的主人翁地位 3 .参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要 第十章 公平原则 ——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发 1 .公平公正的对待每一位员工 2 .向员工公布企业的各项规章 制度并严格执行 3 .对事不对人，建构公平的激励机制 第十一章 考核原则 ——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好 1 .预先公布考核标准 2 .一定要拟定出合理的奖励办法 3 .对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励 第十二章 晋升原则 ——只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉 1 .经常用升迁的方法来激励员工 2 .为年轻人提供持续晋升的机会 3 .用不断的晋升去“诱惑”员工 第十...
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