1122目录目录010203目录04051、什么是快速改善周2、快速改善周的特点3、快速改善周的项目范围4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程33如果预知改善会更好，那么就必须坚持完成，这就是丰田的“改善魂”。——大野耐一（丰田生产方式主要创始人之一）把不断改善的思想融入日常生活如果预知改善会更好，那么就必须坚持完成，这就是丰田的“改善魂”。——大野耐一（丰田生产方式主要创始人之一）把不断改善的思想融入日常生活44日本人的持续改进与西方人的区别：日本人的持续改进与西方人的区别：要理解持续改进，对日本人和西方人在管理方法上的差异的理解是非常重要的。日本人的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。要理解持续改进，对日本人和西方人在管理方法上的差异的理解是非常重要的。日本人的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。55日本人的持续改进的特点：日本人的持续改进的特点：不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）；注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃；不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进；人人可以参与，真正体现“以人为本”。不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）；注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃；不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进；人人可以参与，真正体现“以人为本”。66什么是快速改善周77快速改善周简介：快速改善周简介：快速改善周，又称现场快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。快速改善周，又称现场快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。什么是快速改善周什么是快速改善周88快速改善周的特点99快速改善周的特点：快速改善周的特点：1、时间周期：5天1、时间周期：5天Day1Day1Day2Day2Day3Day3Day4Day4Day5Day5时间周期时间周期快速改善周的特点快速改善周的特点2、改善形式：团队改善，集体调查、思考、设计方案并改善2、改善形式：团队改善，集体调查、思考、设计方案并改善1010快速改善周的特点：快速改善周的特点：3、成员组成：10-15个不同级别的员工组成改善团队3、成员组成：10-15个不同级别的员工组成改善团队快速改善周的特点快速改善周的特点1111快速改善周的特点：快速改善周的特点：4、成员要求：五天全职改善乐于改变、积极主动人员来自不同的部门，不同职位（如班组、工艺、设备）4、成员要求：五天全职改善乐于改变、积极主动人员来自不同的部门，不同职位（如班组、工艺、设备）快速改善周的特点快速改善周的特点有一名或多名中/高级管理人员全程参与改善；有一名专业顾问培训和全程辅导，可以是外聘或是公司内部精于精益管理的人员有一名或多名中/高级管理人员全程参与改善；有一名专业顾问培训和全程辅导，可以是外聘或是公司内部精于精益管理的人员1212快速改善周的项目范围1313快速改善周的可实施项目：快速改善周的可实施项目：企业的任何生产和管理活动改善都可以通过改善周的方式来组织实施，具体如下：企业的任何生产和...
