1 浅谈领导者的用人艺术 所 谓 领 导 者 的 用 人 艺 术 ，是 指 领 导 者 在 领 导 实 践 中 的 所 表 现 出 来 的 高超 的 用 人 技 巧 。任 何 一 项 事 业 的 实 施 与 成 功 ，都 离 不 开 领 导 者 的 组 织 指 挥 。然 而 领 导 者 作 用 发 挥 的 大 小 ， 工 作 成 绩 的 大 小 ， 在 很 大 程 度 上 取 决 于 领 导者 的 用 人 艺 术 。 用 人 是 领 导 的 基 本 职 能 之 一 ， 也 是 实 现 领 导 决 策 的 组 织 保证 。 特 别 是 在 知 识 经 济 时 代 ， 知 识 经 济 时 代 的 特 征 就 是 知 识 在 竞 争 中 占 主导 地 位 ， 而 知 识 的 载 体 是 人 才 ， 谁 在 人 才 上 获 得 优 势 ， 谁 就 能 在 激 烈 的 竞争 中 获 得 话 语 权 。 那 么 ， 如 何 在 人 才 方 面 取 得 优 势 呢 ？ 领 导 者 的 用 人 艺 术起 到 非 常 关 键 作 用 。 用 什 么 样 的 人 以 及 如 何 用 人 ， 往 往 关 系 到 领 导 工 作 的成 败 。 因 此 ， 领 导 者 必 须 掌 握 科 学 的 用 人 艺 术 。 一、领导者应树立科学的用人观 在 实 际 工 作 中 ， 优 秀 的 领 导 者 必 然 求 贤 若渴。 一 个单位 的 工 作 是 否有成 效， 能 否持续发 展， 从一 定意义上 说关 键 在 人 。 在 市场经 济 的 竞 争 中 ，谁 储备和拥有了人 才 这一 战略资源，谁 就 掌 握 了夺取 竞 争 胜券的 先机和法宝。 一 般来 讲， 人 才 能 否脱颖而 出 ， 能 否有所 建树， 与 领 导 干部的 用 人 观有着重要的 关 系 。 领 导 干部的 用 人 观， 对选人 、用 人 的 倾向起 着重要的 支配作 用 。 它决 定着领 导 干部选人 、用 人 的 价值取 向。 因 此 ， 领 导 干部的 用人 观， 是 其从事 管理和领 导 艺 术 的 基 础， 没有科 学 的 用 人 观， 对人 的 管理和领 导 艺 术 就 无从谈起 。 领 导 干部科 学 的 用 人 观主 要体 现 在 ： （一）选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用 就 管理的 一 般原则...
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