如何当好副总经理 刘 达 平 （ 乐平 市分公司副总经理） 一 、 把 握 一 个 “度”字，在“到位不越位”上下功夫 费总是乐平公司的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。我是协助费总管理乐平网络建设和维护工作的副经理，必须承担分管责任，可以掌握 一 定权力，相对于费总，我是配角。作为副经理，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把 握 权力使用的界线。 一 要树立自觉维护费总权威意识，防止“越位”。我必须紧紧围绕费总这个 “中心”，自觉服从费总的领导，深刻领会费总的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从费总的领导，这是组织、 领导的必然要求；实践证明，如果这个 “服从”不是发自内心的、 自觉的，就会主次 颠 倒 ，犯 “越位”的错 误 ，就会给 我们 的企 业 带 来 损 失 。所 以，我要时 常 反 省 自己，服从费总是不是勉 强 的、 带 有 情 绪 的、 甚 至 是抵 触 的？ 以此 来 提 高 自身 的自觉服从意识。在日 常 工作、 生 活 中，我要紧紧抓 住 “尊 重 、 宣 传 、 关 心、维护、 树立”这十 个 字。尊 重 就是要尊 重 费总的人 格 、 尊 严 、 意见 等 ；宣 传 就是要积极宣 传 费总的业 绩 和优 点 ，扩 大 影 响 ；关 心就是要关 心费总的困 难 ；维护就是要维护费总的权威；树立就是要对内对外 树立费总的形 象 和威信 。 二 是要树立顾 全大 局 意识，坚 决 杜 绝 “不到位”，表 现 形 式 有 三 ， 第 一 是 自 己 分 管 工 作 履 行 不 到 位 ： 对 自 己 的 分 管 工 作 缺 乏 足 够 的 认 识 ，出 现 “推”“拖”的 现 象， “推”， 就是 往上级推， 认 为不 管 怎样有领导在， 不 积极调查研究， 不 出 主意、想办法、拿方案， 而是 希望领导来为自 己 做主，以至增加领导的 工 作 压力和负担，贻误工 作 ；“拖”，就是 领导、班子决定了的 事情， 拖着办， 还能找出 种种客观理由为借口， 而不 积极主动去完成。第 二是 协助的 工 作 不 到 位 。认 为某些交叉工 作 不 是 自 己 的 分 管 工 作 ， 是 其他部门的 事， 认 为只要不 是 自 己 分 管的 工 作 ， 就不 要去管 ， 出 现 “踢皮球”的 现 ...
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