I 浅 谈 我 对 生 产管理的认识 班 组 ,是 企 业 运 行 的 基 础 组 织 单 元 ,管 理 运 用 得 当 与 否 直 接 关 系到 企 业 组 织 目 标 的 准 确 实 现 。因 此 ， 班 组 长 的 管 理 素 质 能 否 提 升 到位 ， 事 关 全 局 。 万 丈 高 楼 平 地 起 ， 基 础 工 作 ， 班 组 管 理 工 作 的 重 要性 由 此 可 见 一 斑 。 我 身 为 新 上 任 的 班 组 长 ， 现 对 生 产 管 理 方 面 谈 几 点 认 识 ， 以 期能 达 到 促 进 班 组 管 理 水 平 提 高 之 目 的 。 作 为 班 组 长 ， 在 管 理 方 面 的 素 养 至 少 要 具 备 五 个 方 面 的 意 识 。 第 一 、责任 意 识 。 兵头将尾， 是 全 年工 作 目 标 具 体实 施的 最后落脚点 和唯一 的 落实 点 ;是 检验领导决策正确 与 否 的 基 本信息反馈点 。 关 系 到 企 业 组织 工 作 目 标 的 实 现 ， 关 系 到 企 业 效益的 多少 ， 关 系 到 每位 职工 的 经济 利 益的 多少 ， 关 系 到 企 业 发 展 的 兴 衰 。 因 此 ， 班 组 长 一 头挑 着 领导、挑 着 企 业 的 发 展 ， 一 头挑 着 普 通职工 的 个 人 利 益， 是 领导与 职工 联 系 的 桥 梁 ， 是 领导意 识 的 执 行 者和信息反馈者 。 没 有 班 组 长 的 辛 勤 工 作 ， 没 有 班 组 管 理 ， 也 就 谈 不上 企 业 效益， 也 就 谈 不 上 企 业 的 发 展 和职工 个 人 利 益的 增 长 ， 同 时 ，忽 视 班 组 管 理 的 另 一 方 面 的 结 果 是 ， 阻 碍 了 我 们 班 组 长 个 人 能 力 和组 织 方 面 的 进 步 ， 直 接 影 响 到 企 业 的 发 展 前 景 。 无 论 从 哪 一 方 面 说 ， 兵头将尾， 肩 负 着 领导的 信任 和职工 的 期 II 望 ， 肩 负 着 企 业 发 展 的 将 来 ， 责 任 重 大 。 第 二 ， 工 作 依 据 意 识 。 工 作 标 准 ， 是 科 学 管 理 的 第 一 项 。 我 们 的 任 何 工 作 都 要 讲 求 工作 依 据 、工 作 凭据 ：...
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