浅谈企业人力资源管理工作的难点 从 事 人 力 资 源 工 作 多 年 ， 不 同 的 阶 段 有 不 同 的 感 受 。 在 做 人事 文 员 的 时 候 ， 总 认 为 人 事 工 作 虽 然 繁 杂 ， 但 只 要 认 真 努 力 就 可 以 做好 ； 做 主 管 的 时 候 ， 觉 得 规 划 做 好 了 ， 自 己 监 督 着 完 成 就 不 会 有 什 么问 题 ； 等 做 经 理 做 总 监 的 时 候 ， 越 来 越 深 刻 感 觉 到 人 力 资 源 管 理 工 作的 诸 多 难 处 和 无 奈 。 首 先 ， 做 人 力 资 源 管 理 难 ， 难 于 企 业 文 化 的 营 造 。 我 看 过 一些 调 查 报 告 ， 说 中 国 企 业 平 均 只 有 两 年 多 的 寿 命 ， 这 是 令 人 深 思 的 问题 。 一 般 民 企 做 不 长 ， 做 不 强 ， 技 术 和 管 理 问 题 都 是 表 面 的 ， 最 根 本原 因 是 企 业 文 化 和 团 队 没 有 建 设 好 。 企 业 文 化 不 是 一 种 口 号 ， 而 是 一种 要 求 ， 是 企 业 主 对 企 业 发 展 的 目 标 和 规 范 准 则 ， 也 就 是 企 业 主 的 要求 和 愿 望 。 而 这 种 要 求 和 愿 望 又 是 通 过 企 业 管 理 制 度 、战 略 目 标 和 行为 规 范 体 现 在 具 体 的 工 作 中 的 每 一 点 、每 一 滴 的 要 求 ， 是 企 业 发 展 的内 在 动 力 ， 是 一 种 内 涵 的 东 西 。 这 要 求 全 员 紧 紧 团 结 在 这 种 要 求 下 ，形 成 强 大 的 团 队 凝 聚 力 ， 这 样 才 能 战 无 不 胜 ， 攻 无 不 破 ， 形 成 王 者 之师 。 然 而 ， 一 些 企 业 内 部 缺 乏 团 队 精 神 ， 企 业 内 耗 就 多 了 。 我 和 各 行业 人 事 经 理 说 起 这 个 问 题 时 ， 大 家 都 感 慨 将 近 有 一 半 的 工 作 时 间 是 去解 决 这 些 无 谓 的 内 耗 。 因 为 部 门 间 的 摩 擦 太 多 ， 个 人 间 的 摩 擦 太 多 。这 不 是 一 个 管 理 制 度 或 者 管 理 手 段 的 问 题 ， ...
VIP
