1 企业初创期和成长期的人力资源策略选择 宋福安 厦门市路桥五缘湾运营有限公司 根据美国著名管理学家伊查克·麦 迪 思 的 著作 《 企 业 生 命 周 期 》 ， 国内 学者结 合 中 国企 业 的 实 际 情 况 ， 将 企 业 生 命 周 期 进 一 步 划 分 为 四 个 阶 段 ： 初 创 阶 段 、成 长 阶 段 、 成 熟 阶 段 和 衰 退 阶 段 。 针 对 企 业 生 命 周 期 不 同 阶 段 的 特 点 及 应 采 取 的经 营管理决 策 ， 国内 外 学者 均 有论 述 。 作 为 管理决 策 之 一 的 人 力 资 源 策 略 ， 也 必须 根据企 业 不 同 发 展 阶 段 的 要 求 不 断 调 整 ， 笔 者 想 结 合 自 己 在 一 家企 业 中 的 初 创阶 段 和 成 长 阶 段 的 工 作 经 历 ， 谈 谈 如 何 通 过 主 动 实 施 组 织 架 构 变革、 用工 模式转换等方式， 调 整 人 力 资 源 策 略 ， 匹配企 业 不 同 阶 段 的 发 展 需求 。 背景介绍： 笔 者 曾任职的 这家公司是一 家专注于为 大中 型制造企 业 提供配套的 工 业 仓储配送物流服务的 第三方物流公司， 于08 年正式运作 业 务， 经 过 几年的 辛苦拼搏， 实 现了营业 额从 0 到 2012 年初5 亿元的 高速增长 。 在 此期 间， 经 历 过 辛苦而充满激情 的 初 创 期 后， 迅速进 入了业 务高速发 展 的 成 长 期 。 其中 ， 结 合 企 业 实际 情 况 ， 笔 者 还将 成 长 期 分 为 两个 阶 段 ——成 长 期 的 前段 为 业 务量稳步 上升的 发展 期 ， 后段 为 从区域市场转战全国市场的 扩张期 。 一 、 初 创 期 ： 人 力 资 源 策 略 企 业发 展阶 段 特 点 企 业 竞争战略 人 力 资源 策 略 组 织 架 构 用工 模式 人 力 资 源 各模块中 的 关注侧重点 需求 实 践方式 需求 实 践方式 初 创期 业 务模式未成 型， 业 务量不 稳定 生 存 第一 “灵活+控风险”策 略 资 源 集 中调 配， 避免 浪 费 集 权 +职能 式架 构 （ 分 段 接力 式的 组 织 架构 ） 弹 性 大、风险低 职业 见 习+劳 务派遣 劳 动 关系 招 聘 与 配置 2 ...
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