浅谈中层管理者的领导力与执行力建设 ---卢 芳 中 层 管 理 人 员 是 企 业 人 才 的 中 坚 力 量 ， 而 企 业 经 营 与 发 展 状 况的 好 坏 与 这 些 管 理 者 的 自 身 素 质 和 领 导 才 能 息 息 相 关 。 中 层 管 理 人 员是 企 业 战 略 的 执 行 者 ， 是 战 术 决 策 的 制 定 者 ， 是 高 层 管 理 实 现 控 制 的纽 带 ， 也 是 高 层 管 理 者 和 基 层 管 理 者 之 间 进 行 沟 通 的 桥 梁 。 一 个 公 司能 保 持 持 续 发 展 和 改 革 ， 达 到 更 高 的 业 绩 ， 关 键 的 因 素 在 于 企 业 是 否拥 有 一 批 懂 经 营 、会管 理 、善沟 通 、愿拼搏、踏踏实 实 、公 道正派、廉洁勤政、求真务实 的 中 层 管 理 者 。 组织的 总目标是 靠众多的 子目标协调运行 实 现 的 。 这 就要求局部业 务单元的 领 导 者 既要有 全局和 系统的 眼光 ，又 要在 这 种 通 盘 考 虑 的 前 提 下 ，保 持 自 己 本 部门 的 良 性 运行 。从 这 个 意 义 上 讲 ， 中 层 管 理 人 员 执 行 能 力 的 发 挥 对 企 业 经 营 活 动 成 败起 着 至 关 重 要的 作 用 ， 企 业 的 生 产 经 营 活 动 离 不 开 中 层 管 理 人 员 的 努力 和 贡 献 ， 组建 一 支 优 秀 的 中 层 管 理 人 员 队 伍 ， 等 于 为 企 业 树 立 起 了坚 实 的 中 流 砥 柱 。 因 此 ， 发 挥 中 层 管 理 者 的 效 能 对 于 一 个 企 业 的 生 存和 发 展 来 说 至 关 重 要。 那 么 ， 如 何 有 效 提 升 企 业 中 层 管 理 者 的 领 导 力 与 执 行 力 呢 ？ 我认 为 ， 应 该 从 如 下 五 个 方 面 着 手 ： 一、 中层管理者要客观地认识自己 有 效 提 升 企 业 中 层 管 理 者 的 执 行 力 的 前 提 是 中 层 管 理 者 要 对 自己 产 生 足 够 的 自 我 认 知 。 也 就 是 说 要 对 自 己 有 着 清 楚 和 深 刻 的 认 识 。古 希 腊 的 哲 学 家 把 认 识 自 己 看 成 是 人 类 最 高 ...
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