1 五 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场 用水采 用水车 供 应 。 3、施工用电 公路 沿 线 电 资源 丰 富 ，用电 与 地方 电 力部门协商 接入，并自备30kw 发电 机 组确保施工用电 连 续 性 ，施工现场 用电 采 用自发电 。 4、通讯联络 当 地通 信 条 件较完善，所有人员 配 备移 动电 话 ，项目经理部配 备固 定 电 话 一部，传 真 机 一部，电 脑1 台 并接入因 特 网 。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段 具体工程量及工期要 求 ，拟 设1 个 标志标牌专 业 施工队及1 个 交 通 安全维 护 巡 查 组，分别 承担 本合同段 的施工任 务 及交 通 安全畅 通 维 护 。因 施工工期紧 ，作业 面广 ，应 投入劳动力及设备多开工作面同步 施工。 标识 标牌施工队： 配 备氧 割 设备、切 割 机 、吊 车 、砼 拌 合设备、自卸 汽 车 及其 他 小 型 机 具等，劳动力46 人，负责全线 标志标牌更 换 、增 加等施工。 交 通 安全维 护 巡 查 组： 配 置交 通 车 1 台 ，人员 4 人，负责本合同段 施工区的交 通 安全畅 通 维 护 工作。 2 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排 本工程工期 天，我方拟定施工准备期为 天，根据招标文件要求，暂预定年 月 日开工(具体按业主要...
VIP
