施工管理及作业人员配备和分工 7 .1 组建项目经理部的原则 1、根据工程项目的特点，依据《建设工程项目管理规范》的有关规定，在工程项目建立项目经理部。 2、项目经理部根据公司质量方针和质量目标明确建立项目管理目标，将管理目标合理分解。 3、项目经理部管理组织层次分明，责任明确，分工合理。 4、项目经理部建立严格的规章制度并制订检查、落实奖惩措施。 5、建立 PDCA 工作机制，科学化、程序化、规范化管理工程项目。 7 .2 项目经理部组织机构 1、在项目经理部组建三级项目管理组织：管理决策层，决策贯彻层和执行层。见下图； 2、由项目经理和技术负责人组成项目管理决策层，实施编制项目管理规划并监督实施项目管理规划。 3、由质量员、施工员、安全员、测量员等组成决策贯彻层，贯彻执行、检查督导项目经理部各项管理措施。 4、由各施工组组成项目执行层，执行完成项目管理规划中的任务。 5、项目管理机构框图如下： 7 .3 岗位责任制 7.3.1 项目经理岗位职责 （1）全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。 （2）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。 （3）严格质量管理，保证施工质量达到设计及规范要求。 （4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 （5）协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 工程技术部 质安环保部 计划财务部 综合办公室 物资设备部 项目经理部 项目经理 施工员 项目技术负责人 治安保卫 文明施工 后勤保障 协调协作 工程宣传 安全保护 测量监测 试验检验 技术管理 质量控制 施工调度 环境保护 财务管理 合同管理 计量支付 物资管理 设备管理 土钉施工队 喷砼施工队 降水综合施工队 土方施工队 （ 6） 解 决 处 理 施 工 中 出 现 的 各 种 技 术 问 题 ， 协 调 解 决 、 裁 决 技 术 分 歧 ； （ 7） 按 照 图 纸 、 合 同 要 求 组 织 施 工 ， 确 保 按 期 交 付 竣 工 ， 赢 得 业 主 的 满 意 ； （ 8） 对 项 目 发 生 的 一 切 质 量 安 全 责 任 事 故 负 全 责 。 7.3.2 技 术 负 责 人 岗 位 职 责 （ 1） 在 项 目 经 理 的 领 导 ...
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