1 施工现场管理制度（劳务合同附件） 一、合同外计时工签证： 1 、本项目部制定的签证表格（见附表），施工员领用； 2 、如现场或某处需用计时工（属本工程合同外用工），由施工员、现场总负责人开出派工计划（填写签证单的的派工栏）交由班组； 3 、班组负责人接到派工令，按要求完成任务后，及时在签证单的填报栏中按实填写用工量； 4 、班组负责人填写完后交给派工人员或监督实施完成该项的管理人员审核后填写确认栏； 5 、由确认人报现场负责人审核，并由现场负责人交财务统计、汇总、存档； 6 、财务报项目经理签认后，将第二联返还班组负责人； 7 、以上流程在委派的施工任务完成后，当日内完成，如有特殊情况，次日内必须完成，过期作废； 8 、月底由班组负责人到甲方财务结账，日结月清。 二、周例会制度 1 、会议时间：每周一次，在甲方周例会的当日晚上 7 点；地点：项目部工地办公室，会议主持人：项目部现场负责人。 2 、与会人员；本项目部的所有管理人员、本项目所有的合同签定班组的承包人和主要技术、管理人员； 3 、会议主要议题： ①总结上周（本月）的质量、进度、安全、文明施工情况，指出现场存在的问题；提出处理意见和解决办法； ②安排下周（下月）的进度计划，提出保证进度的措施； ③各班组对施工质量、进度、安全、文明施工等提出意见、建议、需要协调的问题； ④项目部答复班组提出的问题； ⑤传达建设、监理单位要求，传达设计变更情况； ⑥宣布奖惩情况； 4 、周例会迟到者罚款 2 0 元/次，缺席者罚款 1 0 0 元/次，与会者必须本人参加，不得派代表参加。 2 三、材料管理制度 1 、材料、设备采购计划 ①由各班组负责人提前 5 -7 天以书面形式向施工员上报材料采购计划（红砖、水泥、石灰、砂、砾石等常用材料可提前 1 -2 天采取口头形式上报） ②由施工员审核后填写材料采购计划单（见附表），一般提前 3 到 5 天时间（重要材料或采购周期长的材料视情况提前），计划单上要注明材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、到货时间、及使用部位； ③由现场负责人审核，项目经理批准，交材料员采购； ④材料员接到采购计划后，及时问清楚各种可能出现的问题； 2 、材料、设备验收入库 ①材料到现场后，由施工员及时验收材料的质量，认可后在发票上签字；需要检验的材料由施工员通知资料员、监理工程师现场见证取样。 ②质量验收后，由仓库保管员验收...
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