工作开展计划（思路方案） 生产现状： 1．生产计划制定不专业（每日临时制定）。 2．生产进度跟踪不到位（生产计划执行力差）。 3．物料管控不到位（物料信息不流畅）、有待料停工现象。 4．制程质量管控不到位。 5. 生产工艺落后（重复加工工艺）。 6．各类会议没有实效（落实事项跟踪不到位）。 7. 绩效考核不到位，员工工作积极性不高（质控点绩效管理、基层管理人员绩效管理不到位）。 8. 工厂的生产数据记录不完善（员工的数据记录意识差）或不及时（准确），工人责任心不强，工艺过程得不到有力保障。 9.一线工人中有专业背景教育的不多，工作（在岗）时间短，没有经过系统的内、外部培训或培训不充分。 10. 员工（管理人员）对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废，缺乏问题意识。 11. 生产标准工时不准确。 12.工厂没有（不完善）设备校验的制度，关键设备保养管理很不到位。 13.工人在生产过程中很少自己开发专业的小 工具 。 14.原 辅 材 料有在线二 次 加工的现象。 15.生产订 单 结 案率 不高（存 在几 个 月 不关单 的现象）。 16.制程一次 合 格 率 不高。 17.客 退 品 很多。 18.工艺纪 律 很差。 总 之 ，由 于 管理和 技 术 保障制度没有跟上 ，导 致 生产整 体 在一种 很差的状态 下 运 行着 。 工作开展的初 步 计划（思路方案）如 下 ： 工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。 为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作： 一、加强“自我管理”，提高自我影响力。 1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，新进公司，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼 ，用发展的眼 光 去看 人，在不伤 害 别人的自尊 心的前 提下对情绪进行 真 诚 坦率的表达。 2、加强自我的时间管理，以自己的行 动 培 养 部下都 养 成在规 定时...
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