TX 公司岗位价值及胜任力评估方案一、目的为了科学、公正地确定公司各岗位的相对价值,为建立职务薪酬体系提供一 个根本的依据,特制定本方案.二、考评对象2.1 岗位价值评估对象为公司所有岗位.2.2 胜任力评估为公司全体员工.三、评估的原那么3.1 岗位评估对岗不对人.3.2 员工胜任力评估客观公正.四、职位评估依据职位评估的唯一依据是职位说明书,职位评估人员必须严格根据职位说明书 的描述进行职位评估,而不允许夹杂任何超出职位说明书描述的个人因素. 五、考评人员5.1 成立岗位价值及员工胜任力评估工作委员会,由评估工作委员会负责岗位价 值及胜任力的评估工作.5.2 考评工作委员会成员主任：**副主任：**成员：各部门负责人、绩效部相关人员、人力资源部薪酬主管等六、工作程序确定公司及各部门组织架构>确定公司所有 岗位>完成岗位说明 书——>确定岗位评估方>以部门为单位依——> 对已评估的岗位案次评估各岗位结果进行讨论>对已评估的岗位3完成所有部门的3对普遍认为不合理—.结果进行排序评估及排序的岗位重新评估总经理审定评估各部门员工胜任>总经理审定评估 、结果力评估结果人事决策七、岗位价值评估模型序号岗位价值系统 要素权重分值系统子要素分值评分得分1任职水平特征15%15最低学历要求1.5专业知识的难易度2知识的广度1.5工作经验2.5判断、分析和方案的水平4协调和治理水平3.52责任范围40%40决策层次6治理人数5层级类别5工作结果责任8对企业收入的影响8对企业本钱的影响83岗位性质35%35工作独立性3工作内容的广度4工作内容的复杂性3.5创造性3.5工作均衡性3.5工作压力4.5精力集中程度4体力劳动2内部协调关系3外部协调关系44环境风险10%10工作危险性5环境舒适性2工作时间特征3合计100%100合计100八、评估工程说明1.任职水平特征1.1 最低学历要求：因素定义:指顺利履行工作责任所要求的最低学历要求,其判断基准按正规教育 水平判断.序号评分依据评分1高中或中专0.62大专0.83本科14硕士及以上学历1.51.2 专业知识的难易度因素定义:指在顺利履行工作职能时所需专业的难易度.判断基准获取专业知识 的难易程度.序号评分依据评分1简单的劳力工作,无专业要求0.52无专业要求,但在工作中需长时间学习才能获取〔1-3 月〕13需要参加一定时间段〔3-12 月〕的系 统培训,方能 获取1.54需要几年系统的学习和培训21.3 知识的广度因素定义:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的 知识.判断基准在于广博不在精...
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