岗位整合整治与人员优化配置预案**集团的快速开展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设 定、人员配置的根本变化,同时,为实现渝能集团“311 工程〞目标, 集团本部今后的开展不仅表现为总体水平的增加,更表达在整体效能效 率效益的提升,其根本表现为劳动生产率水平的提升,劳动生产率的提 升不是通过简单的减人实现,而是通过建立更高效的生产组织模式、更 先进的岗位治理方法,配套高素质的员工力量的一种综合优势的表达. 为此,必须从最根本的岗位整合整治着手,以生产组织指挥治理模式的 变革,带动人力革命.因此,本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、 人力配置、生产组织治理模式全面变革的一次治理革命和全面实现集团 本部治理优化、技术进步、人员提升的系统工程.其检验标准一是在本 次集团本部整合中根本不另外增加人员,初步建立全新的生产组织系统 和优化岗位人员配置；二是在此根底上进一步进行组织优化、岗位优化、 技术优化和人员素质提升,为集团本部整合提供 200 人左右的治理、技 术人员和技能工人；三是全面建立起一套系统的、现代的,具有科学性 的企业经营治理、生产组织运作和人力资源治理模式.通过此次岗位整合整治工作需要解决如下问题：1、改变小规模的作坊式的生产组织治理模式和岗位设置思路,实现“集 中监捽+现场巡检〞相结合的生产组织治理模式,同时,通过系统治理3、解决调整产业结构,产品分散的问题,改变因此而带来的操作范围 局限性,技能要求低,不能拓展技能的局面.4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严 密,培训工作针对性不强的问题.5、解决高素质人员不能深入一线,扎根生产运行系统的现象,通过设 置一线运行工程师等岗位,提升高技能生产运行员工的待遇和开展空 间,使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值.6、解决从集团本部整合一开始就系统规划岗位设置、生产组织模式和 人员配置的问题,使治理从一开始起就具备先进的生产组织体系,实现 制度化治理水平.二、岗位整治的根本模式：“集中限制+现场巡检〞相结合的岗位治理 模式集团本部此次岗位整合整治的根本模式为“集中限制+现场巡检〞, 就是将现在分散的生产工艺限制操作点和岗位进行集中整合,按产品、 工艺关联等因素把各种限制、显示、运行操作、集中到一个治理系统中, 使各操作限制人员集中限制治理,同时,根据各生产销售区域治理原那么 和方式设定巡检岗位和人员,重点增强设备点检、现场治理、现场...
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