精品资料网〔 :〃www shu 〕25 万份精华治理资料,2 万多集治理视频讲座六、房地产业务开展战略目标及举措〔一〕房地产行业分析1、土地政策分析从总体上说,我国的土地资源有限,人均耕地面 积0.106 公顷〔1.59 亩〕,缺乏世界人均数的 43%.所 以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规.对 经营性用地,国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式 出让.国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主 要表达在以下一些方面：土地获取的难度增加.由于国家土地供给总量将 受到严格的限制,未来房地产公司获取大面积优质土 地的难度将增加；〔1〕促使开发商增加核心水平.土地出让方式的 转变将促使一些房地产公司从资源优势型企 业向水平优势型企业转变,水平优势的形成 与市场化进程速度相关；〔2〕土地价格上升.土地价格比协议转让价格总 体水平上升,长期价格趋向合理区间,但总 体价格水平将高于现在水平,这对房地产公精品资料网〔 ://www shu 〕专业提供企管培训资料司未来的利润产生较大的影响；(3)行业竞争激化.房地产开发行业竞争趋向激 化,实力决定开发时机,资本运作、技术创 新、专业人才、投资筹划等方面都对房地产 公司提出了更高的要求.2、房地产行业的特点及竞争态势据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测,房地产的市场销量将呈现继续增长的势头:表十四：中国房地产市场销售收入预测表单位：亿元2003 年2004 年2005 年2006 年2007 年6857771488571000011428房地产行业是平均利润率较高的行业,达 17.2%, 但利润率的波动较大,说明行业的经营风险较大.在房地产的投资方面,商品住宅投资占有较大的 比重,将近 70%.房地产行业受国家经济的影响较大,它国民经济 的波动具有很强的相似性.从行业的生命周期来看,我国房地产业正处于成 长期.房地产行业成功的关键因素如下：〔1〕整合才能开展.向集约化大型企业开展一 房地产开发企业应当通过实施资产重组、内 外兼并,在短时期内快速组建成庞大的企业 集团,形成开发优势；规模化产品开发趋势 ---考虑到开发建设房地产利润已接近社会平 均值,只有开发规模化产品,薄利多销,才 符合开发企业的根本利益；〔2〕打造企业的核心竞争力.核心竞争力概括 为六个要素：■土地资源；■市场把握；■产品设计；■营销治理；■品质限制；■资本规模.〔3〕创新.定制个性化的产品---对功能性和 文化性的把握和创新；治理体系创新---第一 步到达科学治理,与市场经济接轨；第二步 实...
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