下载后可任意编辑计划合同管理实施办法第一章 总 则第一条 根据国家《合同法》、集团公司《项目管理办法》、成投公司下发的有关合同管理、验工计价文件，结合本工程特点，为法律规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，制造最佳经济效益，特制定本办法。 第二条 施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确保施工工期目标实现。 第三条 作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。树立全员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，法律规范经济行为，及时全面的履行施工合同。 第四条 按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。 第五条 本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。 第二章 组织机构及职责第一条 项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。第二条 项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员任组员，落实项目成本管理。 第三条 项目部各职能部门计划合同管理职责 1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索赔、监督指导分公司计划合同管理等工作。 2、工程部：负责施工计划、统计的审核，完工实物量审核，中间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作。 3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。 4、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作。 5、财务部：负责验工计价、计量支付的审核、扣款、资金使用计划等工作及办理相关业务。 第三章 计划管理第一条 计划工作的分类及内容 1、总体计划 总体计划主要突出预见性和纲领性，必须确定计划完成总投资，各单位工程的开（竣）工时间，施工顺序及其相互间的衔接关系，突出重点工程部位，各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备，进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排，以利于工程顺利进行。总体计划报表包括说明、措施、进度计划表、横道图、网络图等。 下载后可任意编辑2、年度、季度计划 年度施工计划和季度施工计划是阶段性计划，...
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