保险公司的三年经营规划为进一步贯彻落实省公司?关于深入坚持转调强主攻方向努力开创公司又好又 快开展新局面的意见?,积极应对市场竞争,主动加快结构调整,大力增强根底建 设,持续推进公司开展方式的转变,促进公司又好又快开展,特制定本规划.一、指导思想以科学开展观为指导,深入贯彻省公司战略部署,以转方式、调结构、强后 劲为主攻方向,以推动积极竞争、实施两个对标、开展优质业务、坚持增量调整、 打好城区攻坚战、做大做强七个平台为突破重点,加快推进 XXXX 三次崛起步伐, 着力打造“最具成长水平公司〞,保证“完成方案、同比增长、系统奉献度、队伍 及组织健康水平、员工收入及福利待遇〞等指标逐步提升,到达公司健康开展, 员工快乐成长,各项工作和谐共进的良好局面.二、目标任务根据省公司工作部署,结合我公司实际,经过反复论证,确定我公司的主要 目标任务是：立足于做大做强七个平台,着力打造“三个增长机制〞.即：以优质 业务放量开展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制；以 10 年期为核心、5-9 年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制；以持证人力、举绩人 力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制.总体目标是：利用三年时间 实现首年期交增长 200%,续期保费较 2021 年翻番,持续打造以 10 年期为核心、 5-9 年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制,力争到 2021 年首 年期交保费突破 1.5亿元；到 2021 年实现续期保费翻番目标,按 93%续收率,力 争续期规模到达 3.3 亿元,持续打造以优质业务放量开展、续期存量加速积累为 主导的总量增长机制；到 2021年销售人力保证 2800 人,力争 3000 人,季均举绩人力和有效人力分别到达 1680 人和 1500 人,持续打造以持证人力、举绩人力、 有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制.在坚持快速开展的前提下,进一 步加大资源整合力度,保证运营资源对竞争开展的支撑更加有力,内控资源对竞 争开展的保证更加坚强,环境资源对竞争开展气氛的营造更加浓厚,干部队伍领 导竞争开展的水平不断提升,公司成长水平显着增强,公司健康开展、员工快乐 成长、各项工作和谐共进的良好局面根本形成.三、根本原那么落实三年规划,达成既定目标,必须深入坚持转调强主攻方向,必须切实转 变思想观念、转变工作作风、提升工作标准,强化执行力建设,必须增强组织领 导,必须坚持改革、开展、稳定相结合.〔一〕必须深入坚持转调强主攻方向转...
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