下载后可任意编辑行政人事部企划方案负责人：姜海坤 协助人：沈祝阳、朱芳一.部门职责范围1.1 行政类工作职责1.1.1 公司部门架构：根据企划部方案制定公司部门架构，确保公司正常运行。1.1.2 公司组织架构：根据各部门企划方案，制定公司各部门的组织架构并进行优化，达到少用人多干事的目的。1.1.3 制定公司行政管理制度：根据公司进展情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议，提高制度的可执行性和有效性，切实可行的提高员工工作主动性和法律规范下载后可任意编辑性。1.1.4 企业文化建设：确定公司的企业文化内涵，统一公司标识，搞好宣传标语，组织员工活动及节日福利物资的发放。1.1.5 起草公司相关文件：对外合同协议等。1.1.6 外部行政沟通：政府职能部门的沟通、合作伙伴（客户）沟通、维护与政府、合作伙伴的友好关系。1.1.7 外联工作：做好证照年检及资质审核工作，协助办理相关外部事务。1.1.8 后勤保障：后勤保障计划、协调、落实、受理。1.1.9 办公室管理：办公室用品计划、统计、管理。1.2.0 纠纷处理：劳务纠纷、工伤、意外等情况处理。1.2.1 地方项目行政部的管理工作：香树湾、老挝、吉林行政管理。1.2 人事类工作职责1.2.1 制定公司员工薪酬体系：根据营销部市场销售份额预测，财务部财务分析报表，市场同等岗位分析表，制定公司员工薪酬体系，建立行之有效的激励和约束机制。1.2.2 制定绩效评价政策：组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。1.2.3 人力资源管理体系：负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；1.2.3 制定招聘计划：根据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。1.2.4 完善职位说明书：根据行政部的组织架构完善各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。1.2.5 培训计划和实施：制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。1.2.6 办理入离职：负责办理入离职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。1.2.7 考勤工作：做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。1.2.8 劳动关系：负责公司员工福利、社会保险、劳动...
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