下载后可任意编辑薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话，核心我们叫“五步连贯”，就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量，什么样的股份给哪些人，时间是怎么设置，价格怎么给，量是怎么定，给多少，这么五步。但是在核心的五步之前跟之后还有一些步骤，包括前面要做好顶层设计、股权的规划，后面要做一些退出机制、方案管理等等，这之前再加之后，加上我们的“五步连贯”形成整个方案的概貌和核心的要素，下面我一步步来跟大家讲。有些企业可以适合做什么？做一个期股的激励，就相当于有利润可以分享，未来的价值也可以增值，有点像华为的虚拟授信股，华为的股票有利润，大家可以分红，大家的股权净资产每年都在增值，他的股价也在增长，所以对一般企业来讲比较适合，也比较符合人的特点。为什么呢？2、股的模式一般的员工，假如没有看到资本市场，没有看到巨大增长的时候，他还是看见眼前利益，能分点红比较好，但是老板往往都是给期权，增值，因为拿未来做激励嘛。还有一种我们讲的实股工商登记注册，假如上市，在国内都需要实名登记。包括一些企业要寻找一些核心的技术的人，创业型公司或者互联网公司，这些大牛、大咖们，你肯定需要一些实股给他激励，让他有名誉，让他有身份，让他有地位。所以我们第二步里面，我们要思考，你的企业特点，你的进展阶段，你的业务规模等等，你的人员里面要进行分类，哪些人可以考虑给干股分红，哪些人给期权激励，那些人既有分红又有期股的激励，有些少数核心的人，不仅要给他收益权，而且让人名分上实股的身份和地位要考虑。所以不同的人有不同的需求层次嘛。3、股权激励方案第三步，做一个股权激励方案，我们要讲人的设计，就是人，到底是全员都有机会，都可以拿到股份，还是核心人才的？这个就要考虑行业的特点，有些行业，烧钱的行业，互联网高科技企业可以搞全员持股，像百度等等，像大部分的非高科技企业还是核心人才激励。因为稀缺的股份要给到稀缺的人，当然你也得考虑我们的股权给出去起到什么功能，下载后可任意编辑有些企业给股权实际上起到了薪酬支付的功能，因为刚开始创业没那么多现金，要烧市场，要做宣传等等等等，事实上他给股份，一方面给现金，一方面给股份，实际上是给员工的酬劳。所以这个时候可能它起到薪酬支付的作用，可能给的范围也会比较多一点。所以第一个人上的考虑，你是全员的还是核心的，要考虑清楚。第二个就是回过头来跟大家讲的...
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