下载后可任意编辑第一部分：分店股权享受范围确定2.1.1 店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类）2.1.2 资深设计师、烫染老师（Ⅱ类）2.1.3 特别岗位的员工（Ⅲ类）2.1.4 其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（Ⅳ类）第二部分：股原来源、总量及股价确定1、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市 XX 美容美发管理有限公司。（以下简称“公司”）。2、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。根据资产评估结果，确定各分店原始投资者所对应的分店及公司股权比例。3、假设公司净资产为 5000 万元，本次建议公司拿出其中的 35％作为对分店核心员工的激励，并分为 10000 万股。4、原始股价为：5000 万元×35％/10000 万股＝0.175 元。5、根据 XX“三三五五”战略规划，估计到 2024 年，公司资产将达到 3.55 亿元，每年净资产收益率估计为 30％，则至 2024 年公司股价为：2024 年股价：35500 万元×35％/1000 万股＝1.2425 元第三部分：股权激励比例设置1、考虑到公司未来进展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为 65％，其中职务股份的比例上限为 1500 万股，购买股份 4500 万股，配送股份上限为 500 万股。2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。职务股份只有Ⅰ类员工可享受，具体标准如下：店长技术副店长行政店长营运主任4、配送股份是公司总经理根据不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小，为特别员工给予的股份，配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。本次配送股份建议分店老员工每人不超过 8 万股，特别岗位员工每人不超过 10 万股。5、各分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各分店资产评估的结果，由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。6、员工的股份根据“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在分店的效益挂钩，一部分与公司整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。股份权益具体划分比例为：对应分店的股份权益：对应公司的股份权益＝5：57、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下：员工考核分数（X）X≥105105>X≥9090>X≥7575>X≥505X<50股份（Y）Y...
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