下载后可任意编辑综合办人员工作分工及达成情况检查（ 二 月）项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）实施方案和改进措施分管领导评价实施进展完成质量月度计划部门专案类工作公司组织架构和部门职责明确1、原有组织架构基础上进行2、架构确定后明确部门职责A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高人事行政部内部工作梳理及完善1、明确各人员工作职责及需完善的工作内容；2、部门人员能力提升及工作沟通。 A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高编制全公司《岗位说明书》1、岗位说明书编培训2、编制成册后定稿郑小勇A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高《管理制度汇编》1、前期编写人事行政部管理制度2、与公司职能部门沟通后新增财务管理体系等制度郑小勇A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高完善固定资产、办公用品管理体系1、半年盘点、每月检修；2、采购及领用手续的完整郑小勇A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高完善车辆管理制度1、驾驶员协议签订。2、制定《车辆管理办法》韦大超 A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高企业管理看板等形象工作完成1、部门管理看板设计并制作安装；2、办公室科室牌和办公室文化宣传栏的制作安装郑小勇A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高配合项目及各部门工作的顺利完成，提供后勤保障1、 外协人员接待及会议组织；2、 为相关项目招聘到位合适人员3、 督促项目责任人尽快完成郑小勇A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高招聘1、人员测评体系建立；2、招聘、面试流程法律规范化；3、新入职人员引导和三级教育郑小勇A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高培训2024 年以部门内训和制度推动期间的培训为主郑小勇A、如期完成A、满意1下载后可任意编辑B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高工作事项工作要素描述责任人协 助工 作 量 描 述工作质量要求部门负责人评价满 意 度需要督促或提示 例行工作会议管理项目专题会时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要4 小时 （每月 1~2 次）准确、细致、全面领导碰头会时间通知、上会材料汇合、议程安排、会议记录8 小时 （每月...
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