广州市一杰医药科技有限公司绩效工资考核发放办法文件编码SMP-RL-2024-006页码第 1 页/共 3 页颁发部门人力资源部生效日期2024 年 03 月 01 日分发部门人力资源部、总经办、行政部、财务部、客服部、采购部、市场部、销售部、生产技术部、质量部、设备部、仓管部、储运部制 定 人审 核 人批 准 人制定日期年 月 日审核日期年 月 日批准日期年 月 日变更记载修订□ 复审□批准日期年 月 日生效日期年 月 日变更原因绩效工资考核与发放办法1 目的为了将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，法律规范公司绩效工资的考核和发放，特制定本办法。2 适用范围 内勤部门经理（含）以下员工。以下情形的员工不参加绩效考核：处于试用期的；处于实习期的；在一个考核周期内，转正后工作时间不满一个月的。3 职责 全体内勤部门经理（含）以下员工应根据本规定进行绩效工资考核与发放。人力资源部：负责绩效工资的考核与发放的组织工作；负责制定各部门负责人的绩效考核方案；负责各工作岗位绩效考核方案修订的组织工作；负责绩效考核的统计和绩效工资的计算；负责处理绩效工资考核中的争议。各部门负责人：负责制定本部门各工作岗位的绩效考核方案，在考核方与被考核方协商的基础上，报公司确定；合理开展本部门员工的绩效考核工作。下载后可任意编辑财务部：负责绩效工资基金的设立和管理4 内容4.1 绩效考核的范围：部门经理（含）以下员工。4.2 绩效工资的考核基数：每月（正常的不含年功工资和午餐补贴的）工资津贴总额的 30%。4.3 绩效考核的周期：每季度考核一次。4.4 各部门人员的绩效考核方案，见附件。4.5 评分要求4.5.1 有部门内部确认的工作失误，酌情扣分；4.5.2 合理界定受考核员工的工作状态，部门内部考核公平；4.5.3 人力资源部组织绩效考核评议会，跨部门比较无明显不公平现象。4.6 绩效考核的等级评定和分值范围4.6.1 优秀：96 分以上。独立的、良好的负责和开展工作，工作优异，工作状态积极。4.6.2 良好：90—95 分。独立的、较好的完成工作，明显表现出积极的工作状态。4.6.2 合格：80—89 分。能够自主完成工作。 4.6.4 基本合格：70—79。工作基本能够完成，需要较多的督促和指导。4.6.5 不合格：70 分以下。不能胜任工作；或出现严重工作失误， 给公司造成一定损失；或工作消极应付、不时无合理理由请假；旷工等等。4.7 奖罚分申请4.7.1 公司《员工奖罚简则》规定，有四...
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