下载后可任意编辑策划部制度大全之09 年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推动企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。 1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人进展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。4：考核周期：1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核；2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）一、企划部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义与公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）X100%企划部2费用控制率季/年度（实际企划费用÷计划企划费用）X100%财务部3企划方案成功率季/年度（成功方案数÷提交方案数）X100%企划部4品牌市场价值增长率季/年度品牌数据经第三方权威机构评测获得市场部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季/年度（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%企划部7危机公关处理及时率季/年度对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位以媒体满意度季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分企划部备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配09 年度企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位部门企划部考核人姓名职位部门主要考核指标（100%）序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1企划任务按时完成率20%考核期内企划任务按时完成率 100%2策划方案 1-2 套15%考核期内企划方案审批通过1下载后可任意编辑达到 70%以上3企划费用控制10%考核期内企划费用空置率——%以上4部门费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5月度新闻公关稿传播1...
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