下载后可任意编辑人员管理制度为保证公司的正常运作,特制订本管理制度： 作息时间：每天上班时间：上午 7:30 至 11：30,下午 12:30 至 5：00根据生产情况，在全年淡季、旺季做相应调整，员工应在正常工作时间内完成当然工作任务，确保工作时间高效饱和。 员工考勤管理 1、进入公司工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。每迟到、早退一 次，扣 30，超过一小时按旷工一天处理。 2、凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过一小时按旷工一天处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚； 3、公司员工因病、因事或其他特别原因不能按时上下班的当日无工资，而且必须请假，未经批准而不按时上下班的按旷工 1 天处理。 4、旷工一天扣两天工资；连续旷工三天以上视作自动离职，扣除当月全部工资，公司予以解聘。 5、所有员工辞职需提前 1 个月提出，培育出可操作的新员工代替，并且得到批准方可离职。否则扣除全部工资及承担所带来的经济损失。 本公司拥有最终解释。 本制度从即日起执 生产车间现场管理 一、 员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按规定处理： 1、工作时间不准吃食物, 生产时间内不准接听使用电话长时间聊天。 2、员工工作时间必须精神饱满, 积极工作,工 厂内机器设备在运行工件过程中, 要安全操作。严禁情绪状态不佳时操作机器，损坏机器设备安全的要负责赔偿。公司员工必须注意厂区的环境清洁卫生, 厂区内不得随意乱丢弃工具,材料。 3、 员工的茶具 严禁放在机器设备和板材上。 4、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作机器设备。二、均衡生产，调度有序 1、根据生产任务指标，结合生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 下载后可任意编辑 2、负责实施订单的生产任务指标，贯彻落实每一位员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客 户的需要进行，保证进度和质量。最后包装必须根据订单认真核对每一块板，确保五金配件、板材尺寸正确，不丢不差。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及运输。 三、产品质量控制有力 1、车间接单后，先组织各现场人员，分析该款橱柜的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 2、对图纸要看懂,看透,对橱柜的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。有不对的和不懂得地方务必打电话和客户沟通。 3、严格要求并督促各员工按工艺标准进行制作...
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