下载后可任意编辑电梯工程公司人事管理制度一、新员工管理制度1、新进人员经公司录用开始上班日起，按劳动合同规定进行试用和考核，经试用合格者后转正，享受劳动合同规定的待遇。2、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。3、新聘用员工报到需携带下列资料：（1）履历表；（2）同意试用自愿书；（3）最后服务单位的离职证明；（4）身份证和户口本复印件各一份，近照两张；（5）县级医院体验表；（6）电梯作业人员证书、学历证书及其复印件各一份。4、开始试职前工作（1）接受公司、部门、班组的纪律、制度、安全教育并接受考试。（2）领取职工守则和安全守则。 3）领取劳保防护用品。5、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。6、七日内实施新人在职教育，熟练掌握岗位职责和公司管理制度及考核规定，结束教育者必须签名。7、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。二、员工培训制度1、实施员工培训的宗旨和目的是加强公司人事管理，不断提高员工的综合素养和综合竞争力。 促使员工深切体会本公司对电梯安全所负的使命，并充分调动员工积极性、制造性，不断努力进取。2、本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。3、本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。下载后可任意编辑4、本公司员工培训由各部主管对所属员工常常实施。5、各部门主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。6、各部门主管常常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。7、各单位主管应利用开会，以专题讨底论或个别教育等方式实施机会教育。8、本公司员工定期培训每半年至少1次，视实际业务情况、由技术人员酌情处理。9、办公室可邀请有关单位专家作专题培训，以期加强培训效果。10、定期培训内容包括公司规章、电梯安全技术法律规范、作业文件、安全操作规程、电梯施工新技术、新工艺、电梯调试技术、自检技术、事故案例、经验沟通、计算机技术等。11、定期培训还包括专业人员参加国家特种设备主管部门规定的换证考试培训。12、不定期培训主要内容是国家有关部门的新政策、新标准、新规定。13、公司要求员工除积极参加集中培训外，还须利用业余时间进行...
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