下载后可任意编辑用工模式与入职管理法律实务前言 企业的边界在哪里？ 科斯式的疑问： 自己来做？ 别人来做？ 科斯式的回答： ■容易在市场上买到的，让别人去做； ■不容易在市场上购买的，让自己人做; ■因此，有些事适合自己做，有些事不妨让别人来做。 总体趋势一： 交易成本极度降低——物流、通信、支付、诚信度…… 实例—威客： 总体趋势二： 专业分工更加深化…… 专业分工一：义乌的打火机 专业分工二：电脑 新趋势三 劳动法的义务加重： ■显性成本——工资、社保、经济补偿金 ■隐性成本——书面化、法律规范化的管理，劳动争议风险 请看我们办理过的一个真实案件： 某京城著名记者，与某讨论中心接触，后者对该记者的才华表示满意，招聘其为总编，向其发出试用备忘录，签字盖章。约定试用期两个月，月工资一万五。工作十天后，双方关系恶化，某讨论中心老板给了记者五千元，让其走人。记者心有不满，经向律师咨询，由律师代理，向劳动仲裁委提出了仲裁申请，索赔项目如下： 这些变化导致企业的变化 ■小型化； ■专业化； ■合作日趋紧密； ■从企业办社会，到社会办企业； ■企业的边界日趋模糊。 问一： 当您的企业需要一个人来打扫卫生时，有哪几种用工模式可下载后可任意编辑供选择？ 解： ★自己的人 ◇劳动者 ◇非正式劳动者 ◇非劳动者 ★别人的人——外包、借调 ★共同的人——劳务派遣 解： 一、请一个正式员工——全日制用工； 二、请一个钟点工——非全日制用工； 三、请一个保洁公司——外包； 四、请一个下岗职工； 五、请一个退休工人； 六、请一个人或几个人临时承揽。 总结：在新的经济背景下我们考量用工模式 ★企业可以在更大的范围内选择人力资源； ★企业可以更多的、更灵活的方式使用劳务； ★让松散的更松散，让紧密的更紧密； ★一切以成本效益为依据。 第一章 服务外包关系 外包——不求所有，但求所用 美国著名管理学者德鲁克的预言： 在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不制造营业额的工作都应该外包出去。 适合外包的领域： ■IT 外包； ■财会； ■电子商务； ■营销外包； ■客服外包； ■…… ■人事外包； ■招聘外包…… 从经济分工的角度： ■增进效率。 从劳动法风险的角度： ■降低劳动法风险。 外包模式的用工特点 ■期限：随约定；下载后可任意编辑 ■解除：随约定； ■合同：可签可不签；依《合同法》 ■...
VIP
