下载后可任意编辑XXXXXXXXXXX 有限公司一、生产部组织架构二、人员编制及需求职位生产经理组长多能工/普工物料员统计文员IE 工程师总计编制144821157现有人数112021025需求人数0-3-2800-1-32生产经理统计文员自动线组长多能工 / 普工半自动线组长多能工 / 普工主控箱组长多能工 / 普工备料组长物料员下载后可任意编辑三、部门工作职责1. 根据生产计划对生产进行仔细排期，分解到各车间工序进行落实。2. 根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。3. 配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业进展。4. 从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。5. 建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。7. 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同讨论解决问题的方法。下载后可任意编辑四、岗位说明书1.生产经理（岗位）岗位名称生产经理所属部门生产部直接上级制造副总直接下级班组长/工程师/统计文员职责概述根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。具体职责职责要项职责描述1.制定生产部年度工作计划、预算（1）制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施。（2）制定生产预算，报上级审核后执行。2.安全作业法律规范化（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。（3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。（4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。3.生产计划工作（1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。（2）根据下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。（4）定期召开生产人员或生产各班...
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