下载后可任意编辑班组自治责任分工管理制度根据矿及队相关管理制度，为提升班组管理水平，健全班组安全责任制管理，形成“事事有人管”的良好局面，现编制本管理制度，并切实进行落实。一、责任划分队成立管理考核小组，组长由主管队长、支部书记担任，全面监督及落实考核制度。技术副队长及技术员为副组长，负责日常考核及责任落实。各班跟班队长负责班组责任的落实与监督，验收员负责当班的考核及辅助跟班队长进行监督。各班班长为班组分工责任划分的责任人。二、执行流程1、每月月底（一般为 30 日）对下一月班组分工进行签字确认。2、班长监督及负责将班组全体职工分工进行详细的说明，分工到人，并在分工表上进行填写人员。根据表内内容将每人的分工通知到本人。3、队考核小组副组长将各班分工表统一汇编，并张贴在对展示牌上。4、针对相关问题（隐患、事故），队根据分工表进行责任落实。5、出现与现场不对比或人员更替（调整、休班）等，班长必须及时通知考核小组成员进行提前更换，否则，一切责任由班长负责。6、班长休班，由组长或跟班队长临时替代，并全面负责以上工作。三、考核办法1、本班责任划分不清，一切责任由班长负责。2、凡是责任范围内出现的问题，由队根据分工表根据相关制度进行责任落实。3、 分工表中缺项、人员填写不全或没有通知到人，一切责任由跟班队长、班长负责。4、现场人员必须固定，临时有调动、变更的，必须汇报至下载后可任意编辑队小组成员，否则，一切责任由跟班队长、班长负责。5、不根据分工落实，相关责任人罚款 200 元。以上制度由 2 月份开始执行。2013/2/1综掘队下载后可任意编辑综掘队班组分工表班 长跟班队长验收员序号责任范围责任人替补人员备注1运料、备料2工作面风筒3工作面探头、风筒传感器4临时支护5敲帮问顶、压柱6工作面喷雾7顶板支护8打帮锚人员9左帮带帮锚10右帮带帮锚11连网12拉底13拉水沟14清理，物料码放15工作面冲尘16设备管理补充说明1、 原则上，人员确认后，不得进行调整，一旦调整，验收记录上必须有说明，每月变更不超过 4 次，否则，超出部分，罚跟班及班长各 50 元/次。2、 各分工人员严格将本范围内工作根据“无隐患、无尾工”进行处理，没有跟班队长同意或未进行调整并确认的，不得出现盲区。3、 互相之间进行帮忙的，责任由原责任人承担。4、 设备管理及使用维护一般由当班司机进行维护，且必须严格根据交接班规定执行。
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