下载后可任意编辑特许经营合同下的水务集团管控标题：特许经营合同下的水务集团管控作者：朱建明工作单位：汉科环境科技集团职位：战略部长其他：兼任国内多家管理咨询公司高级顾问，兼任国内多家企业管理顾问电话：15210642660邮箱：zjm1118@163.com通讯地址：北京市朝阳区朝阳公园路 19 号佳隆国际大厦 1105邮政编码：100125关键词：集团运营管控、母子公司管控、特许经营参考文献：全部为原创正文：众所周知，污水处理行业经营、管理活动都是基于与政府合同总体框架之下，如此新颖的行业经营模式，成功的将政府资源与民间资源进行嫁接。经过十一五的蜜月期，污水处理行业已经进入到高速成长阶段，大规模的行业整合已经势在必行，但对于已经实现规模化的集团公司来讲，除过在经营层面的攻城拔寨外，如何实现在项目正常化的科学运营和利润最大化之间找到平衡点，是摆在各个污水处理企业的前面的关键问题，行业内基本都是集团化的管理模式，可是作为集团公司如何实现远程运营管理？各个企业都在积极探究。目前污水处理集团公司主要存在以下问题：1、集团公司运营管控模式不确定 行业内在项目公司的管控模式的选择上一直存在着不确定性，毕竟项目公司的产权不在企业，管控的深度和层级会对管理费用有一定的影响，各个企业需要根据自身企业进展的阶段、总部职能强弱、项目公司运营成熟度等选定合适的管控模式。集团公司三种管控模式如下：下载后可任意编辑 作为整体项目公司运营成熟度较低或者整体收购过来的公司，一般建议实行运营管控型的管控模式，此种模式要求集团总部对于项目公司各个层面都要有所掌控，目的旨在全方位的熟知企业，且对文化培育或整合有极大的帮助。集团公司在对项目运营管理及其他管理相对成熟后逐步向战略型和财务型过渡，每一种管控模式的选择对整体运营组织设计起着决定性的作用。2、集团公司运营管理组织设计设置不合理 集团公司在选定运营管控模式后，首当其冲的要设计组织形式，就目前来看很多企业都处在设置不合理的情况，要么是集团公司直管项目公司，要么是设置区域子公司进行区域管理，但不同的组织设置模式都有着不同要求和特点。对于处在初级进展阶段的公司来讲，一般都会实行远程运营组织直管，此种模式无疑会增加诸多成本，毕竟项目公司在外，君命有所不受，处于利益的考虑一般项目公司不太同意集团总部凡事都过问和过手，一旦集团管控过细，项目公司就出现抵触情绪，一个螺丝松了也会让集团公司派维修工...
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