下载后可任意编辑项目物资招标采购管理办法第一章 总 则第一条 为了法律规范公司、项目采购行为，增加物资采购的透明度，有效降低规模采购成本，确保大宗物资采购、租赁质量，进一步降低工程成本，提高项目经济效益。依据《招标投标法》、《合同法》，结合公司实际情况制定本办法。第二条 物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，以法律规范、严谨、合法的招标采购方式，降低杜绝采购环节违约、违规发生，任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。第三条 公司及所属项目部采购，均适用于本办法。第二章 招标采购组织机构第四条 公司成立物资招标采购工作组。工作组组织结构：组 长：公司总经理副组长：成 员：保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。保障部采购经理、招标主管；合约部经理、合约主管；法务部总监；项目部（涉及本项目）的项目经理、技术负责人等参加。评标小组成员：根据招标标的规模大小确定,由工作组成员和项目相关人员组成。评标小组的数量、具体人员组成，根据采购标的拟定，报工作组领导审核同意。第三章 招标工作职责、分工第五条 招标采购工作组组长、副组长职责1、负责大宗物资招标采购重大事项的决策、明确招标采购方式和规则。2、辅助监督、指导招标采购工作小组的招标、评标工作。3、对招标采购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进行审查。4、对工作小组的评标报告进行审定，确定中标单位。5、执行评标纪律，对违规人员或违规事件进行处理。第六条 招标采购工作组成员职责1、辅助市场和供应商调查、编制招标文件，发布招标通知、邀请书及招标文件。2、制定开标议程、评标流程及办法。3、根据所招标采购的物资的技术参数，制定评标标准。4、负责成立当次物资招标采购评标小组。5、组织评标小组进行技术和商务答疑、澄清等工作。6、组织评标小组对投标文件进行形式审查，就投标物资的技术参数、售后服务、价格、供货周期、付款方式条件等方面进行综合评审，下载后可任意编辑集体评判后形成评标意见，推举中标单位，报工作组领导审定。 7、依据招标采购工作组的审定意见，完善并实施后续程序，发放中标通知书，协助保障部、合约部等签订合同并实施。8、对公司招标工作进行总结，不断提升工作水平。第七条 公司相关支持部门工作职责、分工 一、保障部职责1、保障部负责制定、修订招标采购管理实施办法。 负责公司内部集中招标机构的组织、工作的分配。作为招标...
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