下载后可任意编辑物业经理助理年终总结物业经理助理年终总结为大家整理物业公司经理助理的工作总结，经理助理是协助公司经理完成各项管理工作，协助并监督各项工作的落实情况，下面是这篇物业经理助理年终总结物业经理助理年终总结一自 20xx 年 8 月 3 日进入中山市 xx 物业管理服务有限公司应聘为物业总监助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热情支持配合下,日常工作得以顺利的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下:1、日常工作中密切的配合 x 总监开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态管理信息,给上司提供准确、可靠的参考资料。2、准确迅速做好各种办处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。4、重点做好 xx 华庭 40-49 幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。5、建立 xx 华庭小区物业管理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发现问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师给予技术支持,以便解决,并做好记录)。6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》,交接时数目下载后可任意编辑明确,并签字确认。7、物业公司各种会议的组织与会议纪要的记录、整理、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。8、每月 28 日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月 5 日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关计划和总结交 x 总监审核后,及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。9、每日配合各部门对工作联系单材料申购单等日常处公干填写用车单的工作手续。11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的一直在国内遥遥领先,那是因为广东的物业人在工作中,不是只单纯的站在管理的角度上来管理业主,而是真正做到了以服务为前提、为重点来对待业主,以标准、法律规范、统一的经营管理模式,让广阔业主能享受到更优质和超值的物管服务,这一点在 xx 进展各楼盘中都得到高度的体现。以上总结,诸多不足之处,敬请上级领导审核指导。物业经理助理年终总结二初到物业，主要是看重它是全国性的物业集团，应该可以拓宽自己的视野，树立起大物业的概念。其次又在学校附近，回学校上课也方便，尽量做到两者兼顾!闲暇时候...
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