下载后可任意编辑前 言煤矿生产的特点是井下作业,其产品虽然单一,但生产过程却是一个复杂的多工序、多环节的综合体。包括了地质勘探、测量、开拓、掘进、运输提升排水、通风、供电、爆破、支护、采煤、选矿等诸多方面和环节。生产及设备投入受地质条件影响极大，面临瓦斯(煤尘)爆炸、透水、火灾、冒顶等重大安全隐患的威胁，使用物资品种繁杂且消耗不规律。煤矿生产的上述特点决定了煤矿物资采购管理工作的地位十分重要,确保煤矿安全生产、及时供应和降低采购成本就成为煤炭企业物资采购工作的中心任务。山东新陶阳矿业有限责任公司（以下简称新陶阳公司），前身是肥城矿业集团有限责任公司陶阳煤矿，2024 年 11 月经企业关闭破产注册成立了以多元化投资为主体结构的民营企业。2024 年 3 月挂牌成立了新公司。新陶阳矿业公司现开采中一、中三两井田，至 2024 年底，尚有工业储量 3164.6 万吨，可采储量 1895.8 万吨，开采煤系地层为石炭系太原群和二迭系山西组。矿井设计能力为 90 万吨/年，现实际生产能力为 70 万吨/年，生产煤种为气煤和肥煤，主要产品为块煤、粒煤和未能煤。目前公司面临的现状，一是采场接续紧张，现场条件不理想，矿井压力大，受水威胁严重，受水威胁可采储量为 1105.9 万吨，并且下组煤开采难度大，面对企业重重经营困难，如何尽快的适应高效快速的社会经济运行体制，抓住进展机遇，全面打造以煤为主，多业并举的产业新格局，成为公司进展面临的新课题。通过注重管理创新，积极探究新形势下企业物资采购计划管理的新路子，新途径，是保证安全生产，取的较好效益最有效、最根本的途径。当前企业处于由国企向民营制企业转轨阶段，在物资采购管理方面基本上还是粗放型的，片面强调服务管理多、讲求低成本采购、忽视物资计划管理的现象还存在于企业。通过流程再造，运用市场经济手段，实施科学、高效管理手段，保障企业物资供应，实现安全生产。目 录一、课题选择…………………………..………………3二、课题讨论与设计……………………………………41下载后可任意编辑二、课题实施过程………………………………………7（一）计划编制与审批流程再造………………………7（二）采购环节流程再造……………………………….8（三）物资验收入库流程再造…………………………10（四）财务手续流程再造………………………………11（五）分析与考核流程再造……………………………11四、效果评价……………………...
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