地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：人均管设计建筑面积4-6 万平米标准化产品 8-10 万平米人员结构每项目配备 1 个建筑设计师， 通常 5-8 万平米建筑面积配 1 个建筑设计师建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8 工程师人员数量和结构住宅建筑面积 10 万平米项目部配备土建2 人，水电 1 人，景观 1/2 ，装修 1/2 ，资料员 1 人，大型项目可配备经理助理1 人，总工程师 1 人；商业项目增加水电 1 人综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6 万㎡/ 人，兼顾专业配置采购人均招采面积20 万㎡ / 人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10 万㎡ / 人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3 万㎡ / 人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4 万㎡/ 人（三） 标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9% 工程29% 35% 设计11% 9% 成本管理6% 11% 项目拓展4% 6% 管理35% 31% 合计100% 100% 注： 管理是指财务、审计、 IT 、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则， 应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达 85%以上至项目全部结时期束这段时期人 员 配 置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人 员 配 置标准总经理： 1 人；副总经理：1 人；前期人员：...
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