新奥集团行政类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门 ( 领导) 权责总经理权责职能部门 ( 领导 ) 权责行政事务权战略规划决 定 集 团 总体战略规划参与集团战略制定并组织实施1.组织制订集团总体战略，并进行跟踪2.协助制订并审议行业战略和专业规划组织拟订并实施本专业集团战略规划1.参与本专业集团战略规划制订2.组织制订各企业三年计划计划目标1. 决 定 集 团年 度 经 营 管理 目 标 并 决定考核结果1.审 核集团年度经营管理目标2. 签 批专业集团经营管理目标和考核结果1. 组 织编制集团年度经营管理目标， 制订实施考核办法2. 审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作1. 制订本集团年度经营管理目标2. 签批各单位目标和考核结果1. 审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核；2. 编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作2. 有权调整专业集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果在集团总目标不变时调整专业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果审核专业集团计划调整申请，有权对成员企业考核结果提出质疑在本集团总目标不变前提下调整成员企业目标计划审核成员企业目标计划调整申请3. 备案专业集团指标调整计划和考核结果协调专业集团间经营管理事项适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营管理事项协调协调各单位间经营管理事项参与单位间经营管理协调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析制度建设决 定 集 团 基本 制 度 和 重要专业制度签批集团制度建设计划和集团制度发布1.制订并实施制度管理办法和建设计划， 审定集团制度和专业集团重要制度2. 备案专业集团制度签发专业集团制度1.制订并实施本集团制度建设计划2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度3.备案成员企业制度组织运行决 定 集 团 组织 架 构 和 权责划分1.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案2. 决 定专业集团机构设置和职责分工1.制订集团权责划分、业务流程和接口关系方案2.组织制订集团机构设置和运作方案3.审定专业集团机构设置和职能分工方案1. 签批专业集团业务流程和职责分工方案2. 决定成员企业机构设置1.制 订 专 业 集 团 机 构 设置、内部流程和接口关系方案2.审定成员企业机构设置方案3. 制 订并推广标准管理模式信息管理1. 决 定 集 团重 大 信 息 对外...
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