word 1 / 8 新奥集团领导干部规X 〔试行〕第一章总如此第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规X。第二条本规 X适用于集团公司、 各成员企业副主办级与以上管理干部和相应级别的专业技术干部。第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质、道德素质、 知识素质和能力素质。第四条新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划、组织、控制、激励、协调等手段，合理配置人力、财力、物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局、放眼未来，负责、 协作、学习、创新，选人用人、 抓大促小， 独立地、创造性地开展工作。第二章领导干部素质要求第六条 〔思想素质〕：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。第七条 〔道德素质〕：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污、不纳贿；应具有良好的品格，严于律己、宽于待人，待人真诚、办事公道， 谦虚慎重、不骄不躁；应具有优良的职业道德， 尽职尽责，率先垂 X，顾全大局，团结协作。第八条 〔知识素质〕：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的根底知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。第九条 〔能力素质〕：新奥领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。 决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。word 2 / 8 第三章领导干部主要工作第十条 〔计划〕：新奥领导干部是组织目标确实定者，计划的组织〔主持〕制定者和〔监视〕实施者。〔一〕 〔确定目标〕：既要立足现实，以深入的调查研究为根底，又要放眼长远，考虑战略需要和持续开展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。〔二〕 〔制定计划〕：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。〔三〕 〔实施计划〕：对计划进展分解， 形成完整的可操作、 可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。第十一条〔组织〕：新奥领导干部是组织者。（一）〔组织原如此〕：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制...
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