年度岗位绩效考核表部门：开发科岗位：新品开发组长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效新 品 开发 项 目管理1.编制项目实施计划；进行项目成员的内部分工；2.组织研究项目运作过程种遇到的问题，予以协调；3.向上级汇报项目进展状况；对项目组成员实施考核。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 新 产 品和 新 技术开发1.参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；2.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；3.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；4.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；5.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 市 场 开发配合确定新产品市场开发的方向；配合按计划获取市场份额。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定；4． 工作考核制度的安排。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；A-10 B-8 3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4． 工作指导时， 不但指出问题， 而且提供解决问题的具体建议。C-6 D-4 E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． ...
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