言简意赅，远见卓识，望君采纳，谢谢！删除水印可，编辑页眉，选中水印，点击删除员工转正管理办法员工转正管理办法一、总则1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。二、 转正考核管理规定1、员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1— 3 个月（有特殊规定的按规定执行） ，在期限届满前 10 天可以提出转正申请。1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。1.3 综合办负责组织相关手续的办理。2、试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。2.3 认同公司企业文化， 遵守公司各项管理制度， 工作态度、 工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目， 并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。5、转正考核权重划分5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。言简意赅，远见卓识，望君采纳，谢谢！删除水印可，编辑页眉，选中水印，点击删除员工转正管理办法5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数 10%。5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价 20%。6、考核成绩结果的运用6.1 考核分在 85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于1 个月；6.2 考核分在 70-84 分（含）的试用期不少于2 个月转正；6.3 考核分在 60-79 分（含）的试用期须延长至3 个月转正；6.4 考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。第1章转正考核流程1、转正考核通知1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。2、填写转正相关表格2.1 被考核人员收到通知后须填写 《转正申请表》、《员工转正考核表》 、《新...
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