新员工招聘及录用流程说明招聘及录用工作流程包括招聘计划、招聘、面试、录用、试用期考核及转正几个方面一：人力资源规划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员招聘计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据 《岗位描述》 确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（招聘渠道有现场招聘（人才市场和人才招聘会）、网络招聘(前程无忧、智联招聘、 58 同城、赶集网 )、校园招聘、传统方式（报刊、电视）、内部招聘、员工推荐等）3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（ 1）招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。（ 3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、面试准备的问题及笔试试卷等。三、人员甄选阶段1、收集应聘资料筛选简历，进行初试（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（1）经理级以下人员由人力资源部经理和应聘职位直接上级进行面试。 面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）经理级以上人员由总经理、人力资源部经理、应聘岗位直接上级进行面试（3）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试除由相应部门经理进行面试还需进行相关专业的笔试。3、有下列情形之一者，...
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