新员工工作情况跟进访谈（简要说明）1、目标：A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理， 同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。（根据实际来设计培训框架和流程）D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。（给予利用）2、以下表格的范围分类：A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；3、每个层级的访谈控制点：A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表( 普工) 访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现 所 属 部 门 / 岗位学历与专业直接上级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10 天内）第二阶段（入职后20 天内）第三阶段（入职后45 天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对 目 前 所 在 岗位的认识情况目 前 岗 位 技 能熟悉情况对目前岗位满意度和建议对 公 司 规 章 制度 的 适 应 情 况和意见对 相 对 应 公 司规 定 和 工 作 流程的了解情况对目前工作管理上的满意度和自己的想法对 目 前 同 事 间的 熟 悉 和 了 解情况与感想对 工 作 环 境 的融入情况对上司和同事的沟通和问题情况上 司 对 自 己 的培 训 和 关 心 情况直 接 上 司 对 其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访 谈 人 签名：访谈人评估分析：访 谈 人 签名：访谈人评估分析：访 谈 人 签名：HR 总 监 签名：HR 总 监 签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现 所 属 部 门 / 岗位学历与专...
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