市新华书店创建文明单位先进事迹汇报材料(1) ** 市新华书店是国家中型二类省直属企业，内设5 个职能部室和 1 个综合门市部，下辖4 个县店和 3 个农垦书店。在岗职工50 人，负责全市大中小学教材教辅的征订发行和一般图书经营销售。20XX年销售总额实现1231 万元。多年来，班子领导始终把文明单位创建作为一项重要工作来抓，坚持与时俱进，求实创新，科学发展，以人为本的方针紧密结合发行工作实际，切实把文明单位建设摆在突出的位置，把文明创建工作贯穿于各项工作之中，促进了“两个文明”建设的协调发展，经营收入保持了持续稳定快速增长的态势， 20XX年至 20XX年市新华书店共发行图书1842 万册，销售码洋4845 万元，创利润183 万元，上缴税金万元，为丰富人民群众的精神生活，满足人民日益增长的文化需求和地方经济发展作出了应有贡献，精神文明创建硕果累累。一、加强组织领导，落实创建工作责任制文明单位建设工作重在创建，关键是落到实处，长抓不懈。市新华书店把文明单位创建工作摆上了党组的重要议程，形成了文明单位创建与图书发行工作齐头并进，同样部署、同样检查、同样求效的工作态势。一是加强组织领导，健全领导机制。搞好创建工作，加强组织领导是基础前提，为此我店瞄准继续争创省级文明单位这个目标，进一步加强了创建的领导力量，建立健全了文明单位创建工作组织机构，认真制订创建规划，扎扎实实开展各项创建活动。书店成立了包括党政工团在内的创建文明单位领导小组，由书店经理、支部书记苗长有任组长，一名副经理负责抓日常的创建工作，各科室领导实行“一岗两责”，各司其职，全系统内形成了“一把手”亲自抓，其他领导配合抓，职能部门具体抓，党、政、团、工齐抓共管、共担责任的组织领导和管理体系，做到了统一规划、统一实施。二是明确创建目标，健全考评机制。年初围绕创建工作研究制定创建规划， 确定年度工作重点， 召开全店动员大会，制定了每年具体工作方案，针对不断出现的新情况和新问题，适时地调整工作重点并及时例会研究解决。通过“以会带训”的方式，认真学习贯彻 《黑龙江省文明单位建设条例》，同时，将文明单位创建工作作为绩效考评的一项重要内容。把文明单位创建工作目标细化到各个环节，量化到人头，明确考核办法， 采取一级抓一级， 一级对一级负责的责任体系，完善长效考核机制，坚持检查评比相结合，下发效能工作实施方案，加大对基层店监管力度，实行催办工作制度，由总经...
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