---------------------------- 精选资料受控状态：分发号：1、目的为 控制供应 商的选择 和控制文件修订序号版本修订日期条款修订内容文件更改单号1A/012-12-20全文编写批准：审核：编写：---------------------------- 精选资料目标成本，确保按要求选择合格供应商2、范围适用于新产品零部件供应商的布点和目标成本控制3、术语无4、职责本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释；产品经理： 1、负责提供技术可行性分析报告；2、负责按照类别把零部件维护到XX 项目零部件供应商预选；3、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；4、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；采购经理： 1、参与制定新项目整套零部件目标成本；2、负责根据产品对应的平台推荐三个目标供应商；3、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；4、负责零部件报价、议价；5、负责新项目供应商选定决裁书的编制及报批；质量经理： 1 、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；2、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；销售经理：负责提供市场可行性分析报告和产品总成商务协议；项目经理： 1、负责组织采购、财务进行新产品整套零部件目标成本的制定；2、负责组织采购、技术、质保对目标供应商进行评审，初步预选零部件目标供应商；3、负责新项目供应商选定决裁书的确认财务部：参与制定新项目整套零部件目标成本；总工：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；采购分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；负责新项目供应商选定决裁书的确认；项目分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；项目管理委员会：负责对新项目整套零部件目标成本的审批；总经理：1 、负责对项目组初步预选的供应商作最终批准，并具有否决权；2 、负责对新项目供应商选定决裁书的最终批准，并具有否决权；5、流程及过程描述流程输入文件责任部门 /责任人过程描述责任部门 /责任人输出文件---------------------------- 精选资料市场可行性分析报告产品总成商务协议技术可行性分析报告销售经理销售经理产品经理项目经理根据市场可行性分析报告、产品总成商务协议和技术可行性分析报告组织采购、财务进行评审，制定整套零部件目标成本项目经理XX 项目整套零部件目...
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