新产品开发部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（% ）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标新产品开发率30 1、主管总经理下达的新产品开发率。2、新产品开发率= ×100% 3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空白品种的产品。新产品项目开发成本控制率30 1、 主管总经理下定的项目成丰控制率。2、 项目开发成本控制率= ×100% 辅指标销售收入完成率20 1、 公司实现的产品销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100% 3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）新开发产品品种数现有全部产品品种数未超出预算成本的项目数全部新产品项目数本月实际销售收入本月计划销售收入新产品销售收入销售总收入新产品市场比率20 1、公司实现的产品销售收入。2、新产品市场比率(C)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励工作计划性管理-10 1、 缺乏年度销售计划扣10 分。2、 缺乏季度销售计划扣5 分/次。3、 缺乏月度销售计划扣2 分/次。工作记录-10 1、每个项目无过程工作记录-20 分。2、每个项目有零散过程工作记录-10 分。3、个别项目记录不全扣5 分/个项目数。部门协作力-10 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5 分/次，直至追究其它责任。考核执行-10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分资料保密性-20 1、出现重大资料泄漏，扣30 分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10 分/次。合计签名：人力资源部直接上级产品规划师考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（% ）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工艺配方流程设计30 优良合理不合理30 20-10 10 分以下销售收入完成率20 100% 完成率× 20 分10 （）× 20 分利润完成率20 100% 完成率× 20 分10 （）× 20 分计划与职责完成20 100% 完成率× 20 分10 （）× 20 分技术指导-10 细致到位不细致到位不细致不到位0 扣 1-4 分扣 5 分以上部门协调-10 内外协调好偶有不到位常有不到位0 扣 1-4 分扣 5 分以上工作效率...
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