更改记录版本号修 改 章节修改页码更改内容简述地生效日期1、 目的1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。1.2 确保产品开发的品质2、 范围适用于公司新产品设计的各项活动3、 角色与权责3.1 产品经理：导入市场需求产品, 策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本, 使产品如期推出，以满足市场及顾客的需求，提高产品竞争力。3.2 开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设计过程中的技术问题（外销产品依实际产品而定）。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。3.3 工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产。3.4品质部：负责对样机及试产的品质测试验证。3.5PMC：依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。3.6供应部：提供产品开发设计的新品器件、试制及试产材料，优化材料的品质和成本。4、 定义：原型机：发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品派生机：在原型机的基础上外观局部变化、不涉及硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发的新产品。5.内容5.1 产品开发阶段划分：现有产品开发流程做了修改，由原C 流程中的6 个阶段变为5 个阶段，原C流程中的 C2(产品设计 )，C3(样机试制 )和并为现在的C2(产品设计 ) 5.1.1C0 产品构想： 概念产品形成阶段，经过产品创意的收集和概念产品验证形成产品立案通知书，启动该产品在公司内部的开发。5.1.2C1 产品规划：对概念产品生产的依据，使用的方案和外观进行整体的规划。5.1.3C2 产品设计：完成产品在开发部阶段的设计和测试。5.1.4C3 工程试制： 工程和品质对产品的技术进行消化，并对开发输出的产品设计进行产品验证。5.1.5C4 试产试销：通过产线和市场对新产品进行验证.流程主导部门输入输出阶段内容C0 新产品开发流程营销部市场信息、上游供应商技术信息、渠道资源、客户/产品和生产系统运作情况等信息《新产品需求规划表》《产品可行性分析报告》立案评审产品经理《新产品需求规划表》《立案通知书》C1 建立项目计划项 目 经 理/PCC 《市场调研报告》《产品可行性分析报告》《新产品需求规划表》《立案通知书》《项目计划评审表》企业标准制订项目经理《新产品需求规划表》《项目计划》《产品企业标准》《产品规格书》概念设计开发部 /营销部《新产品需...
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