确保工期的技术组织方法1、施工进度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有环节、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取在 4 月 12 日以前竣工。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全方面竣工。为了确保项目目的的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，进一步现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目的实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制订确保方法以下：2、建立项目责任制把工期目的作为考核项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司订立工期确保责任合同。同时项目经理与专业工长订立工期确保责任书，将工期目的与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。建立项目部例会制。按每七天壹次或根据现场实际状况随时召开协调会，及时解决施工中存在的多个问题，检查、通报、核算计划的实施状况，制订下达下一步工作计划。定时召开工程质量与工期专项会议，明确管理目的，统一思想意识，解决好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，发明条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一种环节都有进度控制目的，施工中抓好核心线路的控制，及时调节影响因素，把施工周期缩短到最佳范畴，确保工程总体工期目的的实现。精确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。3、设备确保方法（1）充足运用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程发明条件，确保总体工期的实现。（2）施工机械配备足够的易损零部件，确保故障时能及时得到修复，并做好台班统计，掌握机械运转规律。（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。（4）做好现场停水、停电应急方法。现场配备 2 台 40kw 的柴油发电机，确保工程在忽然发生停、断电时能持续施工，顺利进行。4、加强劳务工人的配备管理（1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。（2）劳务工人与管理干部同样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作主动性。（3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人...
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