湖北金环股份有限公司公司规划部部长岗位阐明书基本状况岗位名称公司规划部部长岗位编号所属部门公司规划部直接上级总裁助理直接下属副部长、公司管理、规划、统计、计划、信息分析、网络管理专人、法律顾问岗位编制1所属系列管理所属岗序15岗位设立目的研究公司发展方向，理顺公司内部经营管理关系，完善公司治理体系，增进公司稳定协调发展。核心工作职责和内容工作衡量原则1.公司规划。编制公司中长久发展规划；组织对公司投资项目的调研、论证；组织对公司重大课题的专项研究。 公 司 规 划 符 合 公 司 发 展 战略，项目分析精确，课题研究的有效性2.公司管理。组织有关部门制订和完善公司各项规章制度、业务流程，并对执行状况进行监督、评价；完毕公司经济运行指标的归集、修订，并对执行状况进行监督、评价；组织并管理公司印刷品（含票签）设计，控制印刷数量及成本；负责公司形象设计的工作；可操作性、合理性、有效性3. 统计计划。负责组织制订年度（月度）生产经营计划草案和公司统计汇总及对外报送工作；科学合理性、及时性4. 规划公司信息化管理和网络建设的近期目的和长久目的，提出信息化管理项目和网络建设的功效性和技术性规定，并组织实施；可操作性、有效性5. 负责指导收集、汇总、解决公司重要产品和重要原材料的最新信息，对公司重要产品的销售价格和重要原材料的采购价格的拟定提供根据；及时性、精确性、有效性6. 健全公司法律风险防备机制，增进公司依法经营。有效性辅助性工作内容考核原则1. 完毕总裁办公会的决定、总裁交办的其它工作完毕任务的及时性和有效性主 要 职 权业务类对各公司规章制度的执行有监督权，对部门工作改善有决定权；对公司供应、销售的价格有建议权。费 用 审批类对本部门发生费用有审核权。人事类对下属员工任免含有执行权。工 作 沟 通 关 系内部关系报告向主管副总裁报告各项工作的完毕状况及需要协调解决的问题、下步工作计划等。督导督导下属完毕本职工作及交办的其它工作。检查、指导各部门的管理工作。协调协调有关部门与工作有关的事项。外部关系与行业协会、统计局、国资委等单位联系有关事宜，与投资商进行合作谈判任 职 资 格最低学历大学本科有关资格证书工程师、经济师及以上资格专业知识公司管理专业知识工作环境正常工作时间工作经验8 年以上管理经验，在有关岗位上有 3 年以上工作经验技能技巧理解国家产业政策和有关的政策法规；对公司的管理现...
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