工程项目质量控制办法1.事前控制在项目施工准备阶段，施工公司不能“以包代管”，应坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗。项目经理应做好项目管理实施策划。认证组织制订和审批施工组织设计和质量计划，择优录用劳务队伍，合理组织项目管理班子，严格考核，对必要的上岗操作人员进行资格审核。2.事中控制法A. PMRC 办法的运用施工阶段是指项目从开工到竣工的全过程，这一阶段历时长，状况错综复杂，并直接影响工程质量，因此需要一套规范的可操作办法。PMRC 事实上是根据质量管理八项原则之一的 PMRC 理论在业主对工程质量管理工作中的实际应用办法。PMRC 质量控制环的含义以下：P 即业主指定质量目的及质量控制计划；M即实施质量监控，一是业主的质量监督部门对内部工作人员工作质量的监控，如业主工程师对质量控制程序的执行，二是业主专业工程师检查监理工作质量（如监理工程师旁站、巡视、现场监督、检查和测试等），检查施工单位工作质量等；R 即向我司有关部门报告质检成果和有关工程质量信息；C 即纠偏行动。业主发现质量偏差，发出纠正质量指令（普通有监理单位发出），并监督实施。PMRC 的四个环节是一环套一环迈进的，并且上一环的完毕是下一环得以进行的基础和根据，只有认真按质量环节操作，才能够防止或减少质量事故的发生，确保工程质量，达成优质工程的目的。B 现场质量检查建设工程施工项目现场质量检查的内容有已下几点：（1）.开工前检查。目的是检查与否含有开工条件，开工后能否持续正常施工，能否确保工程质量。（2）.工序交接检查。对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，在自检和互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）.隐蔽工程施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量缺点的状况做到心中有数，检查建立所做的缺点统计与否真实完整。即与否对质量缺点出现时间、地点、部位有一种清洗的统计，并对出现问题的因素用因果分析图及分层法等进行分析，提出解决方案或建议。监理工程师对承包商拟定的解决办法进行分析、审查、提出专业意见、并监督其执行。质量缺点或质量问题经监理工程师重新验收合格并报经业主同意后，方可进行下一道工序的施工。任何质量问题必须在施工过程中解决完毕，不允许留下一点隐患。3.事后控制法事后控制应分为预验收和竣工验收两个阶段，各分部分工程基本完毕后，监理组即专门组织业主工程师 、设计代表、各有关承包...
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