库房管理制度一.仓管管理的基本任务和原则1、基本任务：采用科学的办法，不停提高管理水平，做到保管好，损耗少，节省费用，确保安全，提高效益。2、库房管理的原则是：适量、及时、精确、经济、安全。二、舞美设备、物料的保管和统计1、库房按灯光、音响、LED 大屏和多个线材分类管理。2、仓管员职责：保管全部舞美设备、物料，统计舞美设备、物料明细账，验收进仓设备、物料和出仓设备、物料的发货。3、存仓舞美设备、物料要贯彻执行“轻进轻出，定时每季检查” 的库房管理规定。4、要节省仓容、合理使用仓容。不同类的舞美设备不得混堆。5、库房对进仓储存的舞美设备、物料，必须按固定位置存储，并编列序号，在每个寄存设备的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓舞美设备、物料应于当天在货卡登记，并结出存货数，方便与物料明细账对口。6、存仓设备必须做到“三对口”，即存仓设备与货卡相符，货卡结存数与物料明细账余额相符。每月末仓管员应根据物料明细账统计的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。7、仓管员对所保管的舞美设备、物料，应经常检查，对滞存在库房时间较长的设备，要主动向领导反映滞存状况；对存仓设备，破损或无法使用的，应及时提出解决意见，并填制“设备残损解决报告书”，送交综合部和财务部各一份，方便有关部门会同财务部及时研究作出解决意见。8、设备保管与保养⑴ 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”摆放。三清：设备清、数量清、规格清二齐：摆放整洁、库容整洁四号定位：按区、按排、按架、按位定位⑵ 要严格注意防火、防盗。三、舞美设备，物料进出仓规定：1、仓库管理人员对进仓设备，凭”设备收货统计单“记明细账。并逐个核对设备的规格，数量，质量。2、仓管人员对不符合质量规定及规格，数量与发票或采购，申购部门的规定不相符的设备、物料，必须回绝进仓，并及时向有关领导报告。3、舞美设备、物料出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才予以发货，同时要及时登记明细账，并将领料单或调拨单报送综合部出账。4、库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。四、库房的存量管理1、库房实施存量管理。库房的最高存量和最低存量由各部长同意后，交库房执行。2、库房内全部舞美设备、物料均应在存货帐、存货卡上标明...
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