卓望集团项目知识库建设需求书（征求意见稿）-3-5目 录目录第一条.项目知识库的定义............................................................................................3第二条.项目知识库内容................................................................................................3第三条.权限管理...........................................................................................................4第四条.搭建方案...........................................................................................................7；第一条.项目知识库的定义1、 为确保集团项目的经验和过程资产的持续积累，以此作为对后续项目的指导和借鉴，特建立知识库系统。2、 本系统用于管理与项目各环节有关的一切文档，包含但不局限于立项/结项、代码、数据、软件包等文档。第二条.项目知识库内容具体包含下列内容：1、 项目流程制度库，如项目管理方法、立项流程管理方法、采购技术规范书等项目管理制度。2、 项目模版资料库，如立项、变更、交维、结项、验收、销项等阶段的模版资料。3、项目执行知识库，项目存续期间产出的信息和资料，如：A、项目管控期间产生的文档，如立项、设计、变更、交维、竣工验收、销项等项目有关审批流程的有关资料和统计；B、 项目实施管理的产出资料，如项目计划、项目周报、项目会议统计和资料、风险和问题跟踪、培训资料、项目交接或交付统计和资料、项目总结等；C、 项目实施期间各核心环节产出信息和内容，如代码、数据和数据文献、技术或业务运行文档、培训资料；以及顾客手册、运行方案和运行数据、工程布署方案和数据信息等；4、 项目经验积累内容库，如技术或过程管理中总结出的公共代码及组件、工具、算法、流程、模板、样例、交流资料等；5、 其它需要积累的各项资料。 图一、 项目知识库组织构造图注：一级目录和各级目录均能够动态配备第三条.权限管理1、 为确保信息的安全和管理性，知识库实施分级管理。2、 项目管理部负责制订知识库的管理制度和规范，进行总体知识库的积累和管理，并对模版流程等通用信息进行管理；3、 各事业部以项目为单位查看和管理对应信息，监督知识库的合理和安全使用；知识库文分类知识库具体文档使用者权限备注流程制度《卓望集团项目管理方法》、《卓望集团立项管理方法（暂行）》、《卓望集团采购技术规范书》等admin：R...
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