.实用文档. . 行政与人力资源合并的利与弊 唐卫峰 我国现代小型企业〔10—100 人〕，根本上都喜欢将行政与人力资源部门划分为一个部门，有的企业叫办公室，有的企业叫综合部，也有的叫企管部……不管名称如何称呼，其职责就是一个行政与人力资源整合的部门。但随着公司的开展，事务的繁杂程度特别是行政方面与部门职责任务的增加，很多公司又将行政与人力资源别离。 外资企业划分为人力资源部与总务部，没有单独的行政部门，是因为他们没有中国这样复杂的国情。中国企业行政往往包括了后勤，人事，办公室，对外联络，有些可能还要有方案审计合同方面的，同时说明一些中小型企业比拟喜欢用行政部设立部门，可以以此来减少管理人员，用以节约本钱，而人力资源管理是一个比拟专业的管理与技术相结合的工作，不但包括了我们所说的人事工作，更重要担负对公司的人力决策与人才开发。 公司起步阶段或规模较小的企业，采用行政与人力资源结合，其特点是总经理统管一个合并部门，便于与其他部门的沟通，管理较为灵活，出现重点处理工程，行政与人力资源一起上，处理能力明显上升，同时又节约了相应的人力本钱，对小型公司较为有利。 随着公司的开展，或企业初具规模并期望得到更大的突破，行政与人力资源职责的别离却不可防止。具体理由如下： 一、专业要求 由于行政与人力资源原那么上不是同一类事务，相当于企业的生.实用文档. . 产与质量部门合并一样，对人力资源在专业上素质技能的要求重在公司的人才规划与六大模块的内容，而行政那么又偏为公共关系与后勤管理上，甚至有的企业把行政与后勤都成立单独部门。三大块所要求的专业截然不同，术业有专攻，一个优秀的人力资源管理者有可能对行政后勤事务一窍不通，一个优秀的外联公关专家也有可能对六大模块混然不知，而后勤这块根本上不需要什么专业。 传统人事管理通常把精力放在员工考勤，档案、合同管理等事务性工作上，一般在企事业单位中被定位于后勤效劳部门。人力资源管理和人事管理的差异很大： 首先，现代人力资源管理与传统人事行政的立足点不同。人力资源管理以“人〞为核心，视人为“资本〞，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“效劳中心〞，到达人与事的系统优化。而传统人事管理以“事〞为中心，将人视为一种本钱，把人当作一种“工具〞，强调对“事〞单一方面的静态控制和管理，属“权力中心〞，其管理的形式和目的是“控制人〞。 其次，现代人力资源管理与传统人事行政...
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